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关于精细化管理的几条建议（1）精细管理作为管理工程，要让更多的干部职工了解它的内涵，要进行学习和培训，尤其是处机关管理人员，只有具备了相应的理论知识，才能做到实际运用和发展。（2）我处实行精细化管理，一定需要有"规范性+创新性"的企业管理制度，如我处各种管理制度已经建立了不少，但与精细化管理的要求相比还不够，还需要进一步建立和完善，已经出台的有关安全管理、技术管理等制度通过项目部的实际运用，大多是适用的，同时也一定有与施工管理不适应的地方，对此，要求施工项目部的管理人员及时反馈这种信息，便于及时修订有关制度，以完成第二次从实践回到理论的提高。（3）针对现有矿建类（地质、测量、矿建）技术人员严重不足的现状，虽然处采取了各种措施但收效甚微，这种现状在相当长的时间内将难以改观，长此以往，将成为制约我处发展的瓶颈。究其原因，除了外部大环境的影响之外，企业内部对技术人员的应用也有关，应该说，我处从学校毕业的矿建类专业总人数为数不少，但大多数都在领导岗位上，由于矿建管理是一个系统工程，人多事杂，他们已无力再搞具体的专业工作了，并且他们也乐于搞管理，其次再是搞专业，原因是不言而喻的。为此，我们是否可以借鉴国外的管理模式，工程采用工程师责任制，当然，其责、权、利要对应的，应充分提高搞技术工作对他们的吸引力，至于现场人员的吃、喝、拉、撒、睡、考勤、分配、矿社关系等等大量的非技术、非安全管理类工作不一定就是专业技术人员管理好，其他有能力的人员一样能干好，若能从走上领导岗位的专业技术人员身上减负，让他们一心一意谋技术管理、谋安全管理、谋技术创新、谋管理制度规范等等，我想我处的管理工作一定能再上一个新台阶。这是一个值得领导斟酌的新思路。（4）要建立本质安全型企业，人的问题是根本问题，虽然，人、机、环的不安全行为和状态均是引发安全事故的原因，但机、环均是通过人来控制的，只有把人的工作做好了，每个人的安全意识都有了，安全措施才能落实到位，规章制度才能执行到位，因此，安全培训要进一步提高每个职工的安全意识，要把强制性安全教育培训变成工人的自觉性学习行为，如，可以让每个工人走上安全培训的讲台，讲自己知道的或者身边的安全案例，形成人人讲安全、人人管安全的良好氛围，同时，细化工人安全技术知识的学习内容，让他们自己知道怎么做才能安全的道理和方法，这样才能打造出真正意义上的本质安全型企业。
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